Guide d'achat du réseau Toucouleur

Toucouleur, Marketing, E-Commerce, Webdesign et Référencement

Un nouveau départ

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Je Reprends mon Bâton de Pélerin...Pédagogique !Allez, je ferme pour de bon la parenthèse de l'été, et je reprends - avec un grand plaisir - mon cycle de conférences e-commerce et d'Ateliers Entrepreneurs. Je reforme tout d'abord le duo avec Catherine Barba pour donner <a href='http://micheldeguilhermier.typepad.com/mdegblog/2010/05/1%C3%A8re-journ%C3%A9e-conf%C3%A9rence-ecommerce-rentabilit%C3%A9-.html' target='_blank' rel='nofollow'>les fondamentaux de la rentabilité en e-commerce</a>. La conférence du 6 mai dernier avait connu un super succès (on avait volontairement mis un numerus clausus de 40 personnes), les participants avaient adoré, donc on recommence ! Le feedback d'Alain G-S qui assistait à la 1ère conférence : Le témoignage d'Alain G-S, qui assistait à la conférence : "c'était vraiment très bien organisé, très intéressant, et très concret. Un grand bravo et un très grand merci à Michel et Catherine. Un must pour tous ceux qui sont ou qui veulent être dans l'e-commerce" Ou celui de Thierry S. : "formidable, pertinent, structuré, j'ai pris 35 pages de notes...Les interventions des e-commerçants étaient vraiment super. Que dire sinon que cela donne la pêche". D'abord le 22 septembre, dans le cadre des journées E-commerce Paris 2010, <a href='http://ecommerceparis.com/2010/index.php?option=com_ebsession&id=779&Itemid=93' target='_blank' rel='nofollow'>ICI</a>, au cours d'une matinée (donc mini session), et enfin le 14 octobre prochain, pour une journée complète, qui sera extrêmement riche en interventions comme en travaux pratiques comme lors de la 1ère édition. Les pré-inscriptions pour la journée du 14 octobre se font <a href='mdeguilhermier@orange.fr' target='_blank' rel='nofollow'>ICI</a>. Sur le plan des Ateliers Entrepreneurs, qui posent les principes immuables et fondamentaux de la réussite entrepreneuriale, 4 conférences sont prévues dans les semaines à venir : - Le 15 septembre, j'interviens pour le lancement de la nouvelle promotion de l'incubateur HEC (directement sur le campus). - Le 28 septembre un "mini Atelier Entrepreneurs", privé lui aussi, à destination spécifiquement des élèves du <a href='http://www.cdi.fr/' target='_blank' rel='nofollow'>Collège des Ingénieurs</a>. - Un Atelier Entrepeneurs "classique", prévu pour début octobre (je cale ça sous 72h). J'ouvre les pré-inscriptions, comme d'habitude limité strictement à 12 personnes, ce pour conserver une pédagogie et une interactivité optimale. - Un Atelier spécifique financement (voir <a href='http://micheldeguilhermier.typepad.com/mdegblog/2010/05/atelier-entrepreneurs-et-session-sp%C3%A9cifique-lev%C3%A9e-de-fonds-.html' target='_blank' rel='nofollow'>ICI</a> le programme), que je prévois pour début octobre également. <a href='mdeguilhermier@orange.fr' target='_blank' rel='nofollow'>ICI</a> les pré-inscriptions pour ces 2 derniers ateliers dont la date sera fixée très prochainement. J'ai beaucoup travaillé ces dernières semaines sur la pédagogie des Ateliers, et j'avoue que je suis vraiment content du résultat : les grands principes ont été réunis en 3 grandes catégories comme je le souhaitais, claires et limpides, et chaque point est illustré par un exemple concret marquant.
Casting embout de wingPour une aile confort de Pac/TigerCasting embout de wing sur Proust Sailing...
Steve Jobs : un Homme du Consommateur...qui s'est Fourvoyé Pendant 12 Ans !Je viens de finir de me visionner le Special Event d'hier soir, en accéléré, je n'avais pas pu le voir en direct car j'étais parti en province accompagner mon fils dans son internat. Je ne vais pas revenir sur les annonces (iPod, iOS, iTV, c'est surtout l'évolution radicale de cette dernière - totalement orientée streaming - qui m'a marqué, avec un prix drastiquement réduit, montrant la volonté d'Apple d'investir le salon), mais juste vous donner un angle et une perspective sur Steve Jobs que ceux qui ont suivi les <a href='http://micheldeguilhermier.typepad.com/mdegblog/ateliers-entrepreneurs/' target='_blank' rel='nofollow'>Ateliers Entrepreneurs</a>, ainsi que ceux à qui j'ai expliqué l'évolution de la stratégie d'Inspirational Stores, comprendront très clairement ! Il y a une chose qui transparaît nettement dans les brillants keynotes de Steve Jobs : plus que délivrer un discours ou faire un show, on sent qu'il est surtout très fier de présenter ses dernières créations : il vit et vibre avec simplicité et authenticité pour les produits qu'il crée. Comme il le dit d'ailleurs lui-même d'Apple : "we are a product company". Son immense talent est de savoir imaginer de superbes produits consumer electronics pour lesquels il met tout son art - inégalé je pense à ce jour - du design et de l'expérience utilisateur, ce avec passion, ténacité, un incroyable sens du détail, et parfois aussi beaucoup d'autoritarisme ! Ce qu'il a réussit avec l'Apple II en 1977, puis le Macintosh en 1984, il l'a réitéré avec l'iMac en 1998, l'iPod en 2001, l'iPhone en 2007 et l'iPad en 2010. A chaque fois on retrouve les mêmes ingrédients : un superbe produit, à la fois beau et apportant une expérience utilisateur innovante et unique pour l'époque. Souvent, Steve Jobs réinvente, rédéfinit et booste une catégorie entière en montrant comment doit être le produit pour qu'il plaise et fasse un hit auprès des consommateurs : les lecteurs MP3 existaient avant l'iPod, de même que les smartphones, de même que les tablettes. Mais les concepteurs de ces premiers devices n'avaient clairement pas le même sens du beau et de l'expérience utilisateur que Steve Jobs, si bien que la catégorie ne décollait pas. Ce talent unique est actuellement exploité à plein rendement chez Apple, Steve est the right man at the right place and the right time : appliqué à de vastes marchés mondiaux dans le consumer electronics, appuyé par un marketing consommateur redoutable (domaine dans lequel il est aussi très doué) et un puissant réseau de distribution, ça donne les résultats qu'on connaît : une société de 60Mds$ de CA actuellement, 10 fois plus grosse qu'il y a 12 ans, très rentable, et dont la market cap dépasse désormais celle de Microsoft. Au quotidien chez Apple, si Steve Jobs est extrêmement présent dans le développement produits, ne négligeant aucun détail, insistant pour avoir des réunions de suivi hebdomadaire au minimum, il laisse par contre son brillant et fidèle COO - Tim Cook - gérer toutes les opérations day-to-day. Ainsi, très bien secondé, il peut passer son temps là où il est le meilleur, le développement produit, l'expérience utilisateur (et également les grandes négociations avec les studios, les opérateurs téléphoniques, etc). A noter que son génie de l'expérience consommateur s'applique aussi dans le retail où, avec l'aide du VP retail, Ron Johnson (un ancien chef de merchandising de Target, la chaîne US spécialiste du "cheap chic"), il a redéfinit comment il fallait vendre sur le terrain des produits consumer electronics. Il a d'ailleurs été consulté par Disney pour la redynamisation des Disney Stores. Mais aussi bien dans la définition de produits que la définition d'un concept magasin, l'approche est la même, il faut vraiment se mettre profondément dans la peau du consommateur lambda, et c'est bien là tout son talent. So much pour le couple Apple/Steve Jobs. Mais que valait cet incroyable et unique talent "produit" de Steve Jobs chez NeXT, qui visait initialement à vendre de puissants ordinateurs en B2B, au monde de l'éducation ? Pour la faire courte : pas grand chose ! Résultat, en allouant son temps et son énergie dans un secteur pour lequel son talent unique ne servait de fait pas à grand chose, Steve Jobs a galéré plus de 12 ans avec cette société, finalement rachetée miraculeusement, et assez inroniquement, par Apple elle-même en 1997 ! Et encore, regardons froidement les chiffres : Steve Jobs a injecté au total dans NeXT près de 200M$ pour la revendre 400M$ 12 ans plus tard (1985-1997), alors que sur 12 ans également (1997-2009) il a contribué à créer plus de 200Mds$ de valeur pour Apple ! Oui, 200 Millions de $ vs 200 Milliards de $ : les chiffres sont parlants : le talent unique de Steve Jobs, savoir imaginer et concevoir de superbes produits (au sens objet) délivrant une incroyable expérience consommateur - talent qui dans le fond n'a pas changé depuis 30 ans - a crée sur une même période 1000 fois plus de valeur chez Apple que chez NeXT ! Le même homme, le même talent, a eu un impact 1000 fois plus important dans un certain contexte qu'un autre. Ce qui rejoint aussi ce que disait en substance Warren Buffet, autre champion de la création de valeur : "j'ai pas vraiment de mérite, j'ai juste été la bonne personne au bon moment et au bon endroit, avec un don inné pour allouer du capital, talent qui est fortement récompensé actuellement aux US". Steve n'est pas un homme de B2B, c'est un homme du consumer, un homme du produit, un homme qui a le sens du design et qui ressent comme personne l'expérience consommateur, mais aussi un homme qui s'est clairement fourvoyé pendant 12 ans à mettre son talent unique dans un secteur et contexte pour lesquels celui-ci avait infiniment moins de levier. Il y en a d'autres qui ne sont pas des hommes de B2B mais de B2C, qui ont des prédispositions naturelles pour comprendre en finesse les besoins consommateurs, et qui n'ont pas forcément mis 12 ans à changer de cap pour que leur talents propres soient mieux exploités !!
Lecteurs : Qui Vous Etes ! <a href='http://micheldeguilhermier.typepad.com/.a/6a00d8341c5bbe53ef013486952305970c-popup' target='_blank' rel='nofollow'><img src='http://micheldeguilhermier.typepad.com/.a/6a00d8341c5bbe53ef013486952305970c-200wi' alt="Capture d’écran 2010-08-31 à 16.36.16" class="asset asset-image at-xid-6a00d8341c5bbe53ef013486952305970c " style="margin: 0px 0px 5px 5px; width: 200px;" title="Capture d’écran 2010-08-31 à 16.36.16" /></a> Bon, il est temps maintenant de clôturer <a href='http://micheldeguilhermier.typepad.com/mdegblog/2010/08/lecteurs-qui-etesvous-.html' target='_blank' rel='nofollow'>le sondage</a>, surtout que depuis 200 votes environ, les % ne changent quasiment plus.Sans surprise, il y a un très fort contingent d'entrepreneurs, 41%, suivi par un nombre important de would-be entrepreneurs, 17%. Ce blog est fortement biaisé !Un quart de salariés...fiers de l'être et/ou en tout cas qui comptent le rester. Comme quoi, le bon sens sert aussi à tout le monde !3% de VC et banquiers, c'est bien plus que leur proportion dans la population active. Il n'en faudrait pas plus pour s'accaparer la valeur que les entrepreneurs créent sur le terrain en travaillant comme des fous. Joke !Et heureux d'avoir de nombreux étudiants aussi !A tous, merci de me suivre. Récemment, un lecteur m'écrivait (au sein d'un long mail en fait) :"...Je voudrais vraiment te remercier car tu essaies tous les jours d'insuffler le goût de l'entreprise à tes lecteurs, à ceux que tu formes ou que tu rencontres... ".Si je suscite cette envie et crée des vocations d'entrepreneurs, rien ne me ferait en effet plus plaisir, et ce serait aussi ma dîme à la société (en plus des impôts que je paye) !Car comme disait ce lecteur, c'est bien l'entreprise qui crée des richesses (même s'il n'est de richesse que d'hommes) !
AppStore et Retail !Ca y est, Apple vient fièrement d'annoncer que la barre des 250,000 applications disponibles sur l'AppStore a été dépassée ! Impressionnant...Mais il y a quand même un vrai problème, celui de la visibilité pour chacune de ses applications. Sans visibilité, pas de vente !Dans le retail classique, la visibilité, la mise en avant, ça s'achète et ça se négocie. Et tout se négocie : d'abord la simple présence sur les linaires (listing fees), mais aussi la mise en avant via une tête de gondole ou une "VBB" (vertical brand blocking).Le producteur cherche à être le plus présent et le plus visible possible sur les linaires, et l'objectif du distributeur est toujours le même, la maximisation de la marge au mètre linéaire, qui est fonction de la marge à l'unité x la rotation du produit plus des sommes versées à côté (listing fees, "coop publicitaire", etc). S'en suit alors une négociation entre le distributeur et le producteur. Une marque très forte (ie Perrier ou Coca Cola) concède beaucoup moins de marge à l'unité aux distributeurs, mais ces marques sont incontournables pour lui d'une part et leur forte rotation compense la faiblesse du % unitaire de marge d'autre part. N'importe quelle marque - en théorie, sur le principe - peut pénétrer les linaires, et en chasser une autre ou grapiller des mètres linéaires, il suffit bien souvent de payer le distributeur et de lui apporter plus d'€ au m2. Enfin, sur une segment donné précis, il y a 2, 3 ou 4 marques, rarement plus. Quelque part, le distributeur facilite la vie du consommateur en lui proposant un choix limité. Encore une fois, ce choix n'est pas là parce qu'il est le meilleur pour le consommateur, mais parce que les fournisseurs ont négocié de la sorte leur présence avec le distributeur...Apple, quelque part, "réinvente" la distribution et impose totalement ses règles aux producteurs :- Pas de numerus clausus : toute application, si elle respecte la charte Apple, sera prise. Le consommateur a ainsi un choix pléthorique.- Même marge pour tout le monde : 30% de marge pour Apple, flat. Le producteur ne négocie pas. En plus, Apple lui impose des price points.- Même visibilité pour tout le monde. Pas de tête de gondole payée par le producteur.C'est bien beau ce petit monde démocratique, mais derrière une application, il y a des développeurs et des investissements, plus ou moins importants. Les gros développements, souvent à l'origine des meilleures Apps, ont tout intérêt à investir dans la visibilité de leurs produits. Avec 250,000 applications disponibles aujourd'hui, c'est un point crucial pour rentabiliser les affaires. Et puisque Apple ne met plus en avant une application qu'un autre (sauf le "top" et les plus récentes), il faut bien trouver un moyen externe à Apple de se rendre visible aux yeux du consommateur et de bénéficier d'un "pull".C'est là où des sites comme <a href='http://appsfire.com/' target='_blank' rel='nofollow'>Appsfire</a>, lancé par Ouriel Ohayon, l'entrepreneur à cheval entre la France et Israël, ex fondateur de TechCrunch France et co-fondateur du fonds ISAI dans lequel j'ai investi, peuvent jouer un rôle clé dans la promotion d'Apps en les rendant bien visible aux yeux du consommateur.Et plus il y aura d'Apps, plus le consommateur sera perdu et plus il aura besoin de conseils. Très franchement, pour acheter une App de quelques euros, je n'ai pas vraiment envie de passer 2 heures à dépouiller les centaines d'avis de consommateurs individuels pour tenter de comprendre quelle est la meilleure et/ou la plus adéquate vs mon besoin peut-être spécifique. Les sites donnant immédiatement un avis circonstancié et qui me renvoit sur telle ou telle App réellement efficace vs mon besoin propre m'apportent réellement de la valeur ajoutée. Puisque les producteurs d'App ne peuvent pas négocier leur visibilité avec Apple, mais que cette visibilité leur est absolument nécessaire pour faire des ventes et rentabiliser leurs investissements, ils la négocieront avec "d'autres" !Et ces autres ne seront crédibles que si d'une part elles attirent un gros trafic, et d'autre part elles apportent réellement de la valeur ajoutée aux consommateurs, les aident dans leur choix en apportant par exemple des avis circonstanciés.
Wainman BossLa boss en impose. Que se soit en déco dorée/blanc ou dorée/noir, le kite est absolument spendide en l'air et se démarque franchement de la concurence. Comme toujours avec Wainman les produits sont très bien fini, livré avec 2 bordé choqué...
Wainman BluntLa toute première remarque quand on recois un produit Wainman c'est toujours, "wahoou quelle finition" La planche est livrée dans un carton individuel et protégé dans un board bag renforcé et l'équipement haut de gamme ce découvre dans un pe...
Lactacyd femina emulsion douce 200 mlDe nombreux facteurs peuvent rompre l'équilibre naturel des muqueuses intimes de la femme: fatigue, stress, règles, grossesse, ménopause..., provoquant l'apparition de petits désagréments tels que irritations, démangeaisons, pertes et odeu...
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Bic : un Patron sur le Terrain, dans les Magasins !Je lisais hier dans le JDD dans la partie Economie un petit article sur Bic, le roi du briquet, du stylo et du rasoir. Malgré la concurrence chinoise, bien que les 5 usines soient en France, Bic résiste bien et est même en progression, +6% au 1er semestre 2010 avec près de 900M€ de CA, ce avec une très bonne rentabilité (100M€).La famille Bich possède encore plus de 40% du capital, et le patron, Bruno, est un homme de terrain, dit visiter une vingtaine de points de vente par mois.J'aime son approche : "J'aime les magasins. C'est le champ de bataille, là où tout se joue. Un Bic vu est un Bic vendu, alors j'observe la distribution, la visibilité, les prix et la concurrence".Il a bien raison !
Ateliers Entrepreneurs : Next !Week-end calme de fin d'été, je vais le passer en bonne partie à réfléchir au contenu des futurs Ateliers Entrepreneurs ! Donner aux entrepreneurs, ou au would-be entrepreneurs, les fondamentaux de la réussite entrepreneuriale, j'avoue que ça me passionne. Aussi simple que cela... Si la "matière première" et les principes évoqués ne changeront pas par rapport aux Ateliers du 1er semestre qui ont formé une centaine de personnes, je trouve que la pédagogie c'est un peu comme une œuvre d'artiste : elle n'est jamais achevée, il y a toujours à faire pour que les messages passent encore mieux, soient encore plus percutants, encore et toujours ! Alors je revois sans cesse mes slides, leur contenu, leur format, leur enchaînement, et j'essaye d'améliorer... pour que les messages passent le plus parfaitement possible et restent gravés à jamais ! Lors des Ateliers du 1er semestre 2010, j'exposais les principes de la réussite entrepreneuriale selon "10 commandements". Ils percutaient très bien si j'en juge par les feedbacks (<a href='http://micheldeguilhermier.typepad.com/mdegblog/2010/06/autres-feedbacks-de-latelier-entrepreneur-du-22-juin-.html' target='_blank' rel='nofollow'>ici</a> ou <a href='http://micheldeguilhermier.typepad.com/mdegblog/2010/03/ateliers-entrepreneurs-la-suite-.html' target='_blank' rel='nofollow'>la</a>), mais je veux faire encore plus clair : l'objectif est de synthétiser encore plus en 4 ou 5 fondamentaux très puissants, et faire discuter, réfléchir, travailler les entrepreneurs autour de ceux-ci.
Le guide Hachette 2011 se dévoile (1/2)François Bachelot, est responsable d’édition vin chez Hachette, à ce titre il est en charge du célèbre Guide Hachette des Vins. Il a bien voulu répondre à mes questions et présenter cette mouture 2011. Quelles sont les grandes nouveautés de cette édition 2011 ? Tout d’abord, la nouveauté, ce sont les 10 069 nouveaux vins sélectionnés. Cela ...
Le Guide Hachette 2011 se dévoile (2/2)François Bachelot, est responsable d’édition vin chez Hachette, à ce titre il est en charge du célèbre Guide Hachette des Vins. Il a bien voulu répondre à mes questions et présenter cette mouture 2011. Interview en 2 parties, la première partie se trouve ici. A l’orée d’une nouvelle décennie, y a-t-il des tendances marquantes, qui ...
Clamcleat CL204Taquet plastique noir Clamcleat CL204. Pour cordage 3-6mm Longeur = 52mm Entraxe = 36mm Largeur = 17mm Trou de fixation 4mm Poids 9gClamcleat CL204 sur Proust Sailing...
Online Local Couponing & Repeat Business !<a href='http://www.groupon.com' target='_blank' rel='nofollow'>Groupon</a> est de fait un incroyable succès : en 3 ans, 160M$ environ de capitaux levés, 350-400M$ de CA prévu en 2010, forte croissance organique amplifiée par la croissance externe avec les rachats cette année de CityDeal en Europe, de QPod en Russie et de Darberry au Japon.Mais il y a quand même une petite chose qui me gêne actuellement dans le modèle.Vu que le partenaire offre au moins 50% de remise (souvent plus), et que Groupon prend la moitié du CA généré en marge, on peut facilement en déduire que le partenaire ne gagne quasiment rien sur l'opération, voire peut en perdre. Certains partenaires ne seraient même juste à l'équilibre que grâce au fait que certains coupons vendus ne sont pas utilisés. C'est d'ailleurs l'un des grands principes du couponing, la rentabilité se fait aussi par le % de coupons vendus mais non utilisés (j'ai connu cela avec Photoways quand, pour la 1ère fois sur le marché, on a crée les "Packs Photo Prépayés" en juillet 2003 !).Par contre, pour Groupon, avec 50% de marge sans frais logistiques ni achat de produits, je ne me fais aucun souci sur son P&L !Pour le partenaire qui n'est pas bénéficiaire avec cette opération, il doit la considérer comme un sorte d'investissement marketing et de visibilité pour acquérir de nouveaux clients. Mais cela ne fait alors du sens que si les clients reviennent. Or, d'après Groupon lui-même, 22% des gens seulement qui auraient profité d'un coupon reviendrait dans le lieu en question.En clair, le système Groupon séduit actuellement une très grosse majorité de "coureurs de promos", mais ne génère qu'un faible repeat business, qui reste la condition primordiale pour atteindre une bonne rentabilité. Sur le principe aussi, je considère que si un client a toujours besoin de 50% de remise pour venir acheter quelque chose, c'est qu'à la base il y a quelque chose qui ne va pas, que le prix "normal" n'est pas considéré comme réellement justifié par le consommateur, et que le produit offert est peut-être aussi une pure commodité, drivée par le prix.Et si certains partenaires sont prêts à lâcher 50% de marge - sur un CA déja fortement remisé - pour attirer du client, c'est sans doute aussi qu'ils sont fortement, voire désespérément, dans le besoin. Groupon surfe aussi quelque part sur la crise et profite de la situation vulnérable de certain de ses partenaires qui n'arrivent pas à se faire connaître et/ou se différencier autrement que par le prix.En forçant le trait, on pourrait dire qu'actuellement Groupon monnaye chèrement le fait d'apporter aux partenaires un CA important mais de qualité moyenne !Mais à terme, si Groupon n'arrive pas à apporter du "bon business" aux partenaires, c'est-à-dire des clients qualifiés avec une bien meilleure propension à revenir, donc des clients rentables, et non pas juste du volume avec des "coureurs de promo", le système pourrait s'essouffler de lui-même, même si des dizaines de milliers de partenaires sont actuellement encore en liste d'attente chez lui et que 700 de plus frappent à la porte tous les jours comme il l'affirme.CRM et segmentation pointus sont donc maintenant indispensable pour Groupon, afin qu'il transforme un business de masse, qui ne crée globalement de valeur que pour lui (et le consommateur), en un business qualifié qui rapporte réellement aux 3 acteurs : lui, le partenaire apporteur de l'offre et le consommateur. La, en apportant aux partenaires des clients vraiment rentables, on aura un système pérenne, créant une valeur globale.<a href='http://online.wsj.com/article/SB10001424052748703447004575449453225928136.html' target='_blank' rel='nofollow'>ICI</a> article du Wall Street Journal qui m'a inspiré pour ce post.
Stupid Rumor Du Jour: Vistaprint Up On Talk MSFT Might Bid Eric Savitz, Barron's : Vistaprint (VPRT) shares have spiked due to what TheFlyOnTheWall.comcontends is “renewed Microsoft takeover speculation.”Oh, come on, how does that make any sense? Microsoft is going to buyVistaprint, provider of free business cards? Why the heck would they do that? If you are going to float a takeover rumor, at least have the decency to make it sound rational. <a href='http://blogs.barrons.com/techtraderdaily/2010/08/25/stupid-rumor-du-jour-vistaprint-up-on-talk-msft-might-bid/?mod=yahoobarrons' target='_blank' rel='nofollow'>http://blogs.barrons.com/techtraderdaily/2010/08/25/stupid-rumor-du-jour-vistaprint-up-on-talk-msft-might-bid/?mod=yahoobarrons</a> MAJ jeudi : la rumeur est en effet plus qu'étonnante, on se demande vraiment ce que Microsoft irait faire à racheter un imprimeur online. Si la rumeur s'avère inexacte, ce qui est à ce stade le scénario qui me semble le plus probable, la question est de savoir qui a commencé à la faire courir, et s'il y a eu des ventes massives pour profiter de cette forte hausse ?! Ce qui alors serait de la manipulation...Il n'y a eu à cette heure aucun démenti, ni de VistaPrint ni de Microsoft. Mais cela peut aussi signifier qu'ils trouvent tous 2 la rumeur si ridicule que ça ne mérite pas une justification !
Une Aston Martin DBS "Jeff Koonisée" !En cette fin de mois d'août, les dossiers défilent et s'enchaînent les uns après les autres. C'est varié (Inspirational Stores, prises de participation, levées de fonds, aide à la création de Dino & Dino, conférences, formations, etc), c'est passionnant, c'est excitant, mais ça me laisse très peu de temps pour blogger des articles de fonds, ni même pour gazouiller sur 140 caractères !Je pourrais tweeter pour vous dire - comme beaucoup font - que je suis ici ou là, mais vous en aurez cure et je vous comprends !Je devrais quand même très rapidement maintenant donner des news des prochains Ateliers Entrepreneurs, de la session spécifique Financement & Levées de Fonds, ainsi que la 2ième conférence e-commerce et rentabilité. Et finalement, pas le temps non plus d'aller faire le Mont Blanc, initialement prévu pour ces jours-ci, c'ets dommage parce qu'il y fait beau, mais un petit régime préparatoire m'aura quand même fait perdre quelques kilos...ce qui n'est pas plus mal.Alors juste une petite photo aujourd'hui ! Après la <a href='http://micheldeguilhermier.typepad.com/mdegblog/2010/06/24h-du-mans-2010-triomphe-pour-audi-b%C3%A9r%C3%A9zina-pour-peugeot-d%C3%A9ception-pour-aston-martin-.html' target='_blank' rel='nofollow'>BMW M3</a> qui a couru au Mans, voila une Aston Martin DBS décorée par Jeff Koons. On appréciera, ou pas... <a href='http://micheldeguilhermier.typepad.com/.a/6a00d8341c5bbe53ef013486758cb8970c-popup' target='_blank' rel='nofollow'><img src='http://micheldeguilhermier.typepad.com/.a/6a00d8341c5bbe53ef013486758cb8970c-500wi' alt="Koonaston" class="asset asset-image at-xid-6a00d8341c5bbe53ef013486758cb8970c " style="width: 470px;" title="Koonaston" /></a>
Hobie FoxHobie Fox Occasion année 2005, excellent état, Kit spi avec avaleur, kit rail autovireur, ailes Confort. Mise à l'eau. Longueur 6,10 m Largeur 2,60 m Hauteur de mât 9,50 m Poids (avec spi) 190 kg Surface g...

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